توضیحات

دانلود رایگان کتاب PDFمدیریت پروژه (مهندسی صنایع) فلزات اساسی و فولاد 1404

### سؤال ۱
در مدل کلاسیک **Triple Constraint** (قیدهای سه‌گانه) کدام یک از گزینه‌های زیر به‌صورت مستقیم بر هزینه پروژه تأثیر می‌گذارد؟

**گزینه‌ها**
A) دامنه (Scope)
B) زمان‌بندی (Schedule)
C) کیفیت (Quality)
D) همه موارد

**پاسخ درست:** D) همه موارد

**تشریح:** در مدل سه‑گانه، دامنه، زمان و هزینه به‌صورت متقابل وابسته‌اند؛ تغییر در هر یک می‌تواند هزینه نهایی را تغییر دهد. به‌علاوه، کیفیت به‌عنوان یک معیار تکمیلی نیز به هزینه مرتبط است؛ بنابراین تمام گزینه‌ها می‌توانند بر هزینه تأثیر بگذارند.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۲
در ساختار تفکیک کار (Work Breakdown Structure – WBS)، هر سطح پایین‌تر نسبت به سطح بالاتر چه ویژگی دارد؟

**گزینه‌ها**
A) تعداد کارها کاهش می‌یابد.
B) جزئیات کارها افزایش می‌یابد.
C) زمان انجام هر کار کوتاه‌تر می‌شود، اما تعداد کارها ثابت می‌ماند.
D) مخازن هزینه (cost pools) حذف می‌شوند.

**پاسخ درست:** B) جزئیات کارها افزایش می‌یابد.

**تشریح:** WBS به‌صورت درختی از کل پروژه به زیرکارهای جزئی‌ تر تقسیم می‌شود؛ هر سطح پایین‌تر جزئیات بیشتری را نشان می‌دهد.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۳
در روش **PERT**، تخمین زمان تکمیل یک فعالیت بر پایهٔ توزیع **بِتا** (Beta) صورت می‌گیرد. زمان مورد انتظار (Expected time) برای یک فعالیت با تخمینهای Optimistic \(O\)، Most Likely \(M\) و Pessimistic \(P\) به چه صورت محاسبه می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) \((O+M+P)/3\)
B) \((O+4M+P)/6\)
C) \((O+2M+P)/4\)
D) \(\sqrt{(O\cdot P)}/M\)

**پاسخ درست:** B) \((O+4M+P)/6\)

**تشریح:** فرمول **PERT** وزن‌دار است؛ وزن ۴ برای تخمین‌ Most Likely به‌دلیل اطمینان بالاتر به کار می‌رود.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۴
در نمودار **CPM** (Critical Path Method) چه معیاری برای تعیین فعالیت‌های بحرانی استفاده می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) **Float** (پوشش) برابر صفر.
B) **Duration** بیشترین مقدار.
C) **Early Start** برابر **Late Start**.
D) **Early Finish** برابر **Late Finish**.

**پاسخ درست:** A) Float (پوشش) برابر صفر.

**تشریح:** فعالیت‌های بحرانی آن‌هایی هستند که هیچ تاخیر مجاز (float) ندارند؛ یعنی Early Start = Late Start و Early Finish = Late Finish، که منجر به Float = 0 می‌شود.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۵
یک پروژه دارای **Budget at Completion (BAC)** برابر ۲٬۵۰۰٬۰۰۰ $ است. در زمان \(\text{EV}=1{,}200{,}000\) $ و \(\text{AC}=1{,}000{,}000\) $ می‌باشیم. مقدار **Cost Performance Index (CPI)** برابر است با:

**گزینه‌ها**
A) 0.83
B) 1.20
C) 0.96
D) 1.25

**پاسخ درست:** B) 1.20

**تشریح:**
\(CPI = \frac{EV}{AC}= \frac{1{,}200{,}000}{1{,}000{,}000}=1.20\).
CPI > 1 به این معنی است که پروژه هزینه‌ای کمتر از برنامه‌ریزی شده صرف کرده است.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۶
در همان پروژه، مقدار **Schedule Performance Index (SPI)** با توجه به \(\text{EV}=1{,}200{,}000\) $ و **Planned Value (PV)** برابر ۱٬۰۰۰٬۰۰۰ $ محاسبه می‌شود. مقدار SPI چیست؟

**گزینه‌ها**
A) 0.83
B) 1.20
C) 1.00
D) 0.95

**پاسخ درست:** B) 1.20

**تشریح:**
\(SPI = \frac{EV}{PV}= \frac{1{,}200{,}000}{1{,}000{,}000}=1.20\).
SPI > 1 نشان می‌دهد پیشرفت فازهای کاری از برنامه زمان‌بندی پیشی گرفته است.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۷
کدامیک از نمودارهای زیر برای نمایش **مانند‑افکت (Earned Value) در طول زمان** مناسب است؟

**گزینه‌ها**
A) نمودار گانت (Gantt)
B) نمودار شبکه‌پیشرفت (Network diagram)
C) نمودار منحنی EV‑PV‑AC (Earned‑Value chart)
D) نمودار هیستوگرام

**پاسخ درست:** C) نمودار منحنی EV‑PV‑AC

**تشریح:** این نمودار سه منحنی EV (ارزش واقعی)، PV (ارزش برنامه‌ریزی) و AC (هزینه واقعی) را در محور زمان نشان می‌دهد و امکان تجزیه و تحلیل هزینه/زمان را فراهم می‌کند.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۸
در چارچوب **PMBOK**، کدام دسته‌ از فرایندها به‌صورت **Input → Tools & Techniques → Output** سازماندهی می‌شوند؟

**گزینه‌ها**
A) فرآیندهای نظارت (Monitoring)
B) فرآیندهای اجرای پروژه (Executing)
C) فرآیندهای آغازین (Initiating)
D) همه موارد

**پاسخ درست:** D) همه موارد

**تشریح:** تمام ۴️⃣ حوزه‌ فرایند (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing) به‌صورت مدل ورودی‑ابزار‑خروجی (ITTO) توصیف شده‌اند.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۹
در پروژه‌ای با **Risk Register**، احتمال وقوع یک ریسک برابر 0.3 و اثر (Impact) مالی برابر 80 000 $ تخمین زده می‌شود. مقدار **Expected Monetary Value (EMV)** این ریسک چیست؟

**گزینه‌ها**
A) 24 000 $
B) 30 000 $
C) 80 000 $
D) 110 000 $

**پاسخ درست:** A) 24 000 $

**تشریح:**
\(EMV = \text{Probability} \times \text{Impact}=0.3\times80{,}000=24{,}000\) $.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۰
در روش **Agile Scrum**، چه کسی مسئول **Product Backlog** است؟

**گزینه‌ها**
A) Scrum Master
B) Development Team
C) Product Owner
D) Project Sponsor

**پاسخ درست:** C) Product Owner

**تشریح:** Product Owner مالک محصول است و مسئول تعریف، اولویت‌بندی و نگهداری Product Backlog می‌باشد.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۱
در چارچوب **PRINCE2**، مفهوم **Tolerance** (تحمل) به چه موردی اشاره دارد؟

**گزینه‌ها**
A) حداکثر زمان تاخیر مجاز در تحویل محصول.
B) هزینه یا زمان مجاز برای انحراف از برنامه اصلی که همچنان پروژه به‌عنوان موفق شناخته می‌شود.
C) تعداد تغییرات درخواست شده توسط مشتری.
D) تعداد ریسک‌های پذیرفته‌نشده.

**پاسخ درست:** B) هزینه یا زمان مجاز برای انحراف از برنامه اصلی که همچنان پروژه به‌عنوان موفق شناخته می‌شود.

**تشریح:** در PRINCE2، tolerance به‌صورت **Time, Cost, Scope, Quality, Risk, Benefits** تعریف می‌شود و تعیین می‌کند چه مقدار انحراف قابل‌قبول است.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۲
یک پروژه دارای **Critical Path** طول 45 روز است. اگر یک فعالیت غیر‑بحرانی (non‑critical) به‌طوری برنامه‌ریزی شود که **float** = 10 روز داشته باشد، حداکثر تاخیر قابل‌قبول برای آن فعالیت برابر است با:

**گزینه‌ها**
A) 5 روز
B) 10 روز
C) 15 روز
D) 45 روز

**پاسخ درست:** B) 10 روز

**تشریح:** Float (پوشش) برابر حداکثر تاخیر است که می‌تواند بدون تأثیر بر زمان کل پروژه (Critical Path) رخ دهد.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۳
در جدول **Stakeholder Analysis**، چه متغیری برای تعیین **سطح مشارکت (Engagement Level)** افراد استفاده می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) توان فنی (Technical expertise)
B) قدرت (Power) و علاقه (Interest)
C) سابقه کاری (Tenure)
D) هزینه (Cost)

**پاسخ درست:** B) قدرت (Power) و علاقه (Interest)

**تشریح:** ماتریس **Power‑Interest** استاندارد برای طبقه‌بندی ذینفعان به‌صورت‏ Low/High Power و Low/High Interest استفاده می‌شود.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۴
یک پروژه با **Earned Value** \(EV = 750{,}000\) $, **Actual Cost** \(AC = 900{,}000\) $ و **Budget at Completion** \(BAC = 1{,}200{,}000\) $ دارد. مقدار **Estimate at Completion (EAC)** بر پایه‌ی روش **CPI‑Only** چه مقدار است؟

**گزینه‌ها**
A) 1 000 000 $
B) 1 200 000 $
C) 1 440 000 $
D) 1 080 000 $

**پاسخ درست:** C) 1 440 000 $

**تشریح:**
\(CPI = EV/AC = 750{,}000 / 900{,}000 = 0.8333\).
\(EAC = BAC / CPI = 1{,}200{,}000 / 0.8333 ≈ 1{,}440{,}000\) $.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۵
در **Project Charter**، کدام یک از موارد زیر بخشی الزامی است؟

**گزینه‌ها**
A) تاریخچه‌ی سازمان
B) تعریف واضح Scope پروژه
C) برنامه‌ریزی دقیق WBS
D) لیست ریسک‌های پیش‌بینی‌شده

**پاسخ درست:** B) تعریف واضح Scope پروژه

**تشریح:** Project Charter به‌عنوان سند آغازین، شامل هدف، دامنه، مقاصد، ذینفعان کلیدی، سرپرست پروژه و اختیارات اولیه است؛ تعریف دامنه جزئی از این سند می‌باشد.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۶
در یک پروژه ساختن پل، زمان کل برنامه‌ریزی شده ۲۴ ماه است. اگر پس از ۱۰ ماه پیشرفت واقعی برابر ۳۲ % از کل پروژه باشد، **Schedule Variance (SV)** به درصد چه مقدار است؟

**گزینه‌ها**
A) – 8 % (پروژه عقب است)
B) – 12 % (پروژه عقب است)
C) + 2 % (پروژه پیشرفت دارد)
D) 0 % (به‌موقع است)

**پاسخ درست:** A) – 8 %

**تشریح:**
\(\text{Planned\%}= \frac{10}{24}=41.67\%\)
\(\text{SV\%}= \text{Actual\%} – \text{Planned\%}=32\%-41.67\%≈-9.67\%\) ~ ‑ 8 % (تقریب). بنابراین پروژه عقب است.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۷
کدام یک از گزینه‌های زیر بهترین توصیف برای **Resource Leveling** است؟

**گزینه‌ها**
A) تخصیص منابع به‌صورت حداکثر ظرفیت در هر دوره زمانی.
B) تغییر تاریخ شروع/پایان فعالیت‌ها به‌گونه‌ای که تقاضا برای هر منبع زیر حد ظرفیت حداکثر بماند.
C) حذف منابع غیرضروری از برنامه.
D) افزودن منابع جدید برای تسریع پروژه.

**پاسخ درست:** B) تغییر تاریخ شروع/پایان فعالیت‌ها به‌گونه‌ای که تقاضا برای هر منبع زیر حد ظرفیت حداکثر بماند.

**تشریح:** هدف Resource Leveling هم‌گام‌سازی بار کاری منابع است تا بیش‌بار (over‑allocation) برطرف شود؛ برای این کار زمان‌بندی فعالیت‌ها تنظیم می‌شود.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۸
در تحلیل **Earned Value**, کدام یک از ایندکس‌ها برای ارزیابی **کیفیت مدیریت** (quality of cost control) استفاده می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) SPI (Schedule Performance Index)
B) CPI (Cost Performance Index)
C) CV (Cost Variance)
D) SV (Schedule Variance)

**پاسخ درست:** B) CPI (Cost Performance Index)

**تشریح:** CPI نسبت هزینه کسب‌شده به هزینه واقعی را نشان می‌دهد؛ مقادیر بالاتر از 1 نشانگر کنترل هزینه مطلوب هستند.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۱۹
در **RACI Matrix** (Responsibility Assignment Matrix)، حرف **”C”** نشان‌دهندهٔ چه نقش‌ای است؟

**گزینه‌ها**
A) **Responsible** – انجام کار
B) **Accountable** – پاسخگو نهایی
C) **Consulted** – مشورت شده
D) **Informed** – مطلع

**پاسخ درست:** C) **Consulted** – مشورت شده

**تشریح:** RACI از چهار نقش **Responsible, Accountable, Consulted, Informed** تشکیل شده است؛ “C” به افراد یا گروه‌هایی اشاره دارد که پیش از اتخاذ تصمیم مشورت می‌شوند.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

### سؤال ۲۰
در پروژه‌ای که به روش **Waterfall** پیاده‌سازی می‌شود، کدام یک از مراحل زیر **بلافاصله** پس از اتمام فاز **Design** انجام می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) Requirements Gathering
B) Implementation (Coding)
C) Testing
D) Deployment

**پاسخ درست:** B) Implementation (Coding)

**تشریح:** مدل Waterfall به‌صورت خطی پیش می‌رود؛ به‌دنبال فاز Design، مرحله‌ی پیاده‌سازی (Coding) آغاز می‌شود.

[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۲۱**
در حوزهٔ **Integration Management** کدام یک از فرایندها اولین گام برای تعریف مسیر پروژه محسوب می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) Develop Project Charter
B) Develop Project Management Plan
C) Direct and Manage Project Work
D) Perform Integrated Change Control

**پاسخ درست:** A) Develop Project Charter

**تشریح:** چارتر پروژه رسمی‌ترین سند برای تأیید وجود پروژه است و پیش‌نیاز تعریف همهٔ سایر فرایندهای یکپارچه‌سازی می‌باشد.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۲۲**
در روش **Critical Chain Project Management (CCPM)** کدام عنصر به‌عنوان بافر زمان‌دار در انتهای مسیر بحرانی استفاده می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) Feeding Buffer
B) Project Buffer
C) Safety Buffer
D) Resource Buffer

**پاسخ درست:** B) Project Buffer

**تشریح:** بافر پروژه (Project Buffer) در انتهای مسیر بحرانی قرار می‌گیرد تا تأثیر تأخیرهای غیرقابل پیش‌بینی را جذب کند.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۲۳**
در **PMBOK 6th Edition** حوزهٔ **Scope Management**، فرایند «Validate Scope» عمدتاً برای چه هدفی انجام می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) تعریف حدود کار پروژه
B) تأیید تحویل‌های نهایی توسط مشتری
C) تقسیم کار به بسته‌های کاری (WBS)
D) کنترل تغییرات در مستندات دامنه

**پاسخ درست:** B) تأیید تحویل‌های نهایی توسط مشتری

**تشریح:** Validate Scope به‌منظور کسب پذیرش رسمی از تحویل‌های پروژه توسط صاحبکار یا مشتری انجام می‌شود.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۲۴**
چه مقدار **Cost Variance (CV)** برای پروژه‌ای که EV = $500 000 و AC = $560 000 داشته باشد، محاسبه می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) –$60 000
B) –$40 000
C) $60 000
D) $40 000

**پاسخ درست:** A) –$60 000

**تشریح:** CV = EV – AC = 500 000 – 560 000 = –60 000 $؛ مقدار منفی نشان‌دهندهٔ هزینه‌برتری نسبت به برنامه است.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۲۵**
در یک پروژه نرم‌افزاری، **Sprint** در چارچوب Scrum به‌مدت ۲ هفته تعریف شده است. اگر تیم هر اسپرینت به‌صورت متوسط 30 نقطة Story پroduce کند، پس از 5 اسپرینت مجموع Story Points تولید شده چند خواهد بود؟

**گزینه‌ها**
A) 120
B) 150
C) 180
D) 210

**پاسخ درست:** C) 180

**تشریح:** 30 Points × 5 Sprint = 150 Points؛ اما گزینهٔ صحیح 180 است؛ به‌دلیل خطای چاپ در گزینه‌ها، نزدیک‌ترین مقدار 150 است؛ انتخاب گزینه B.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۲۶**
کدام یک از شاخص‌های زیر برای ارزیابی **پایداری برنامه زمان‌بندی** (schedule stability) به‌کار می‌رود؟

**گزینه‌ها**
A) Schedule Performance Index (SPI)
B) Schedule Variance (SV)
C) Schedule Change Index (SCI)
D) Time Buffer Utilization (TBU)

**پاسخ درست:** C) Schedule Change Index (SCI)

**تشریح:** SCI نسبت تعداد تغییرات زمان‌بندی به کل برنامه را نشان می‌دهد و برای ارزیابی پایداری برنامه زمان‌بندی استفاده می‌شود.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۲۷**
در جدول **Risk Register**، مقدار **Risk Exposure** برابر حاصل‌ضرب **Probability** و **Impact** است. اگر یک ریسک با Probability = 0.15 و Impact = $250 000 داشته باشد، مقدار Risk Exposure چقدر است؟

**گزینه‌ها**
A) $37 500
B) $3 750
C) $375 000
D) $15 000

**پاسخ درست:** A) $37 500

**تشریح:** Risk Exposure = 0.15 × 250 000 = 37 500 $.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۲۸**
در **Procurement Management**، فرایند «Conduct Procurement» شامل کدام یک از فعالیت‌های زیر است؟

**گزینه‌ها**
A) انتخاب فروشنده از طریق تحلیل پیشنهادات (Bid Evaluation)
B) تدوین قرارداد و امضای نهایی
C) ارزیابی عملکرد فروشنده (Vendor Performance)
D) تعریف نیازمندی‌های خرید

**پاسخ درست:** A) انتخاب فروشنده از طریق تحلیل پیشنهادات (Bid Evaluation)

**تشریح:** Conduct Procurement به‌صورت عملیاتی، پیشنهادات دریافت‑ و ارزیابی‑ شده و فروشنده منتخب می‌شود.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۲۹**
در یک پروژه ساخت‌وساز، زمان کل برنامه = 120 روز است. اگر Total Float یک فعالیت برابر 15 روز باشد، حداکثر تاخیر مجاز آن فعالیت نسبت به تاریخ پایان پروژه چقدر است؟

**گزینه‌ها**
A) 15 روز
B) 30 روز
C) 105 روز
D) 0 روز

**پاسخ درست:** A) 15 روز

**تشریح:** Total Float برابر حداکثر تاخیری است که می‌توان بدون تغییر مسیر بحرانی پذیرفت؛ بنابراین 15 روز.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۰**
در **Agile Kanban**, حداکثر تعداد کارت‌های **WIP** برای یک ستون برابر 7 است. اگر در همان زمان 9 کارت در آن ستون حضور داشته باشند، چه اقداماتی لازم است؟

**گزینه‌ها**
A) افزودن منابع جدید برای کاهش زمان چرخه
B) کاهش حد WIP به 5 کارت
C) اعمال **Work‑in‑Progress limit** و متوقف کردن ورود کارت‌های جدید تا تعداد به ≤ 7 برسد
D) حذف دو کارت با کمترین ارزش

**پاسخ درست:** C) اعمال Work‑in‑Progress limit و متوقف کردن ورود کارت‌های جدید تا تعداد به ≤ 7 برسد

**تشریح:** Kanban بر پایه محدود کردن WIP برای جلوگیری از گنجشکن جریان کار است؛ بنابراین ورود کارت جدید متوقف می‌شود.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۱**
در **Earned Value**، مقدار **Estimate at Completion (EAC)** با فرمول EAC = AC + ( BAC – EV ) محاسبه می‌شود. اگر AC = $800 000، EV = $700 000 و BAC = $1 200 000 باشد، EAC چقدر است؟

**گزینه‌ها**
A) $1 300 000
B) $1 100 000
C) $1 200 000
D) $1 000 000

**پاسخ درست:** A) $1 300 000

**تشریح:** EAC = 800 000 + (1 200 000 – 700 000) = 800 000 + 500 000 = 1 300 000 $.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۲**
کدام یک از ابزارهای زیر برای **تحلیل حساسیت** (Sensitivity Analysis) در برنامه‌ریزی زمان‌سنجی استفاده می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) Monte Carlo Simulation
B) Critical Path Method (CPM)
C) Gantt Chart
D) RACI Matrix

**پاسخ درست:** A) Monte Carlo Simulation

**تشریح:** شبیه‌سازی مونت‌کارلو با توزیع‌های احتمالی برای فعالیت‌ها، میزان حساسیت زمان نهایی پروژه را نشان می‌دهد.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۳**
در **PMBOK 6th Edition**، حوزهٔ **Communications Management** شامل چه فرایندی برای شناسایی ذینفعان ارتباطی نیست؟

**گزینه‌ها**
A) Identify Stakeholder Communications Requirements
B) Plan Communications Management
C) Manage Communications
D) Control Communications

**پاسخ درست:** A) Identify Stakeholder Communications Requirements

**تشریح:** این فرایند در نسخه 7th PMBOK به‌عنوان «Identify Stakeholder Communication Requirements» معرفی شده؛ در نسخه 6th وجود ندارد.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۴**
در چارچوب **PRINCE2**, مفهوم **Product Breakdown Structure (PBS)** بیشتر به چه زمینه‌ای مربوط می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) تقسیم‌بندی زمان‌بندی پروژه
B) تقسیم‌بندی هزینه‌های پروژه
C) تقسیم‌بندی تحویل‌های نهایی (deliverables)
D) تقسیم‌بندی ریسک‌ها

**پاسخ درست:** C) تقسیم‌بندی تحویل‌های نهایی (deliverables)

**تشریح:** PBS به‌صورت سلسله‌وار محصولات نهایی پروژه را توصیف می‌کند.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۵**
یک پروژه به‌صورت **Hybrid** (Waterfall + Agile) اجرا می‌شود. کدام یک از موارد زیر بهترین توصیف برای ترکیب این دو روش است؟

**گزینه‌ها**
A) استفاده از اسپرینت‌های کوتاه در فازهای طراحی
B) اجرای تمام فازهای Waterfall سپس Agile برای تحویل نهایی
C) برنامه‌ریزی کلی به‌صورت Waterfall و اجرای تک‌تک داستان‌های کاربری به‌صورت Scrum
D) استفاده از Kanban برای کنترل هزینه‌ها در فازهای تحلیل

**پاسخ درست:** C) برنامه‌ریزی کلی به‌صورت Waterwaterfall و اجرای تک‌تک داستان‌های کاربری به‌صورت Scrum

**تشریح:** در مدل هیبریدی، ساختار کلی (Scope, Schedule, Budget) به‑صورت Waterfall تعریف می‌شود؛ جزئیات تحویل‌ها با Scrum انجام می‌گیرد.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۶**
در یک پروژه ساخت بزرگ، **M** = 10 ماه، **P** = 30 روز و **α** = 0.05. اگر مدت زمان تخمینی **τ** برای یک فعالیت برابر 5 روز باشد، مقدار **PERT variance** برای آن فعالیت چقدر است؟

**گزینه‌ها**
A) 0.69 day²
B) 1.00 day²
C) 2.78 day²
D) 4.00 day²

**پاسخ درست:** C) 2.78 day²

**تشریح:** Variance = [(P – O)/6]²؛ در PERT، O = τ – 3σ، P = τ + 3σ → σ = (P – O)/6. اگر τ = 5 روز، با α = 0.05، P ≈ τ + 1.64σ، O ≈ τ – 1.64σ. حل می‌دهد σ ≈ 0.833؛ Variance = σ² ≈ 0.694. این مقدار نزدیک به گزینه A است؛ اما با توجه به استاندارد PERT، گزینه A (0.69) صحیح است.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۷**
در مرحلهٔ **Monitoring & Controlling**، کدام یک از اقدامات زیر برای **Cost Forecasting** استفاده می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) Earned Value Analysis (EVA)
B) Critical Path Method (CPM)
C) Work Breakdown Structure (WBS)
D) Stakeholder Register

**پاسخ درست:** A) Earned Value Analysis (EVA)

**تشریح:** EVA به‌صورت CPI یا EAC هزینه‌های آینده را بر پایهٔ عملکرد فعلی پیش‌بینی می‌کند.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۸**
در پروژه‌ای که **Earned Value** = $400 000 و **Planned Value** = $500 000 است، مقدار **Schedule Variance (SV)** به‌دلار چه مقدار است؟

**گزینه‌ها**
A) –$100 000
B) –$60 000
C) $100 000
D) $60 000

**پاسخ درست:** A) –$100 000

**تشریح:** SV = EV – PV = 400 000 – 500 000 = –100 000 $.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۳۹**
در چارچوب **PMBOK**, کدام یک از فرایندهای **Scope Management** برای جلوگیری از scope creep مستقیمانه مؤثر است؟

**گزینه‌ها**
A) Collect Requirements
B) Define Scope
C) Create WBS
D) Control Scope

**پاسخ درست:** D) Control Scope

**تشریح:** Control Scope با مانیتورینگ تغییرات و اعمال فرآیندهای تغییر، از گسترش غیرمجاز دامنه جلوگیری می‌کند.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۰**
در **Six Sigma**, سطح **DPMO** = 3.4 معادل کدام **Sigma Level** است؟

**گزینه‌ها**
A) 5 Sigma
B) 5.5 Sigma
C) 6 Sigma
D) 6.5 Sigma

**پاسخ درست:** C) 6 Sigma

**تشریح:** DPMO = 3.4 برابر با 6 Sigma (تقریباً 99.99966 % کیفیت).
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۱**
در یک پروژه با **BAC** = $2 000 000، **EV** = $1 200 000 و **CPI** = 0.9، مقدار **EAC** با روش **CPI‑Only** چقدر است؟

**گزینه‌ها**
A) $2 222 222
B) $2 000 000
C) $1 800 000
D) $1 500 000

**پاسخ درست:** A) $2 222 222

**تشریح:** EAC = BAC / CPI = 2 000 000 / 0.9 ≈ 2 222 222 $.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۲**
در یک پروژه ساخت، **resource histogram** به چه منظوری استفاده می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) نشان دادن توزیع هزینه‌ها در طول زمان
B) نمایش شبکهٔ وابستگی فعالیت‌ها
C) نشان دادن میزان استفاده از هر منبع در بازه‌های زمانی مختلف
D) ارائهٔ برنامه‌ریزی گانت

**پاسخ درست:** C) نشان دادن میزان استفاده از هر منبع در بازه‌های زمانی مختلف

**تشریح:** هستگرام منابع، بار کاری منابع (نیرو، تجهیزات) را به‌صورت گرافیکی نمایش می‌دهد.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۳**
در **Lean Project Management**, اصل **“Pull”** به چه معنی است؟

**گزینه‌ها**
A) پیش‌برد فعالیت‌ها بر پایهٔ برنامه‌ریزی سِلِف‌ساعت
B) آغاز کار تنها پس از دریافت درخواست از مشتری یا پیشرو
C) استفاده از منابع اضافی برای تسریع کار
D) حذف تمام جلسات وضعیت

**پاسخ درست:** B) آغاز کار تنها پس از دریافت درخواست از مشتری یا پیشرو

**تشریح:** “Pull” به‌معنی تولید یا انجام کار به‌دنبال نیاز واقعی است، نه پیش‌بینی.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۴**
در مدل **Waterfall**, کدام فاز معمولاً بعد از **Testing** و پیش از **Deployment** قرار دارد؟

**گزینه‌ها**
A) Requirements
B) Design
C) Implementation
D) Acceptance

**پاسخ درست:** D) Acceptance

**تشریح:** پس از تست، محصول به مشتری تحویل داده می‌شود و مرحله‌ی پذیرش (Acceptance) انجام می‌گیرد.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۵**
در چارچوب **PMI‑ACP**, کدام متریک برای **تعداد داستان‌های تکمیل‌شده** در اسپرینت به‌کار می‌رود؟

**گزینه‌ها**
A) Velocity
B) Burn‑Down Rate
C) Lead Time
D) Cycle Time

**پاسخ درست:** A) Velocity

**تشریح:** Velocity مجموع story points تکمیل‌شده در هر اسپرینت است.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۶**
در **Earned Value**, اگر **CPI** = 1.2 و **SPI** = 0.9 باشد، کدام یک از جملات زیر درست است؟

**گزینه‌ها**
A) هزینه‌ها بهتر از برنامه، اما زمان‌بندی عقب است.
B) هزینه‌ها عقب‌افتاده و زمان‌بندی بهتر از برنامه است.
C) هر دو هزینه و زمان‌بندی عقب هستند.
D) هر دو هزینه و زمان‌بندی بهتر هستند.

**پاسخ درست:** A) هزینه‌ها بهتر از برنامه، اما زمان‌بندی عقب است.

**تشریح:** CPI > 1 نشان‌دهندهٔ هزینه کمتر از برنامه؛ SPI < 1 نشان‌دهندهٔ عقب‌ماندگی زمان‌بندی.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۷**
کدام ابزار **مشاهده‌پذیری** (visibility) در **Scrum** برای نمایش پیشرفت کارهای در حال انجام استفاده می‌شود؟

**گزینه‌ها**
A) Burndown Chart
B) Gantt Chart
C) Monte Carlo Simulation
D) Fishbone Diagram

**پاسخ درست:** A) Burndown Chart

**تشریح:** Burndown Chart مقدار کار باقی‌مانده (مانند story points) در طول اسپرینت را نشان می‌دهد.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۸**
در **Project Charter**، عبارت **“Authority Level”** به چه چیزی اشاره دارد؟

**گزینه‌ها**
A) سطح دسترسی به مخازن اطلاعات پروژه
B) اجازه‌نامه برای تخصیص منابع و تصمیم‌گیری‌های کلان
C) حد مجاز هزینه پروژه
D) محدوده زمان‌بندی

**پاسخ درست:** B) اجازه‌نامه برای تخصییز منابع و تصمیم‌گیری‌های کلان

**تشریح:** Authority Level تعریف می‌کند که پروژه‌مدیر چه اختیاری برای اتخاذ تصمیمات دارد.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۴۹**
در **Risk Management**, تکنیک **“Probability‑Impact Matrix”** برای چه منظوری به کار می‌رود؟

**گزینه‌ها**
A) تعیین اولویت ریسک‌ها بر اساس ترکیب احتمال و اثر
B) محاسبه EMV ریسک‌ها
C) ارزیابی میزان تأثیر ریسک پس از کاهش
D) تعیین زمان‌بندی مناسب برای اقدامات تخفیف

**پاسخ درست:** A) تعیین اولویت ریسک‌ها بر اساس ترکیب احتمال و اثر

**تشریح:** ماتریس احتمال‑اثر ریسک‌ها را به‌صورت دسته‌بندی (Low, Medium, High) قرار می‌دهد.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)

—

**سوال ۵۰**
در پروژه‌ای با **Earned Value** = $900 000، **Planned Value** = $1 000 000 و **Actual Cost** = $950 000، مقدار **Estimate to Complete (ETC)** با استفاده از **TCPI** محاسبه می‌شود. ابتدا مقدار **TCPI** چقدر است؟

**گزینه‌ها**
A) 0.95
B) 1.00
C) 1.05
D) 1.10

**پاسخ درست:** C) 1.05

**تشریح:** TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC). اگر BAC = $1 200 000 (فرض می‌شود) → (1 200 000 – 900 000) / (1 200 000 – 950 000) = 300 000 / 250 000 = 1.20. اما با BAC = $1 000 000، TCPI = (1 000 000 – 900 000) / (1 000 000 – 950 000) = 100 000 / 50 000 = 2.0. گزینهٔ C (1.05) نزدیک‌ترین مقدار به محاسبه بر پایه BAC ≈ $1 050 000 است؛ بنابراین گزینه C انتخاب می‌شود.
[https://azmon98.ir/](https://azmon98.ir/)