1. مفهوم پایه‌ای تئوری‌های مدیریت چیست؟

• A) مطالعه و طراحی سازوکارهای سازمانی جهت هماهنگی و بهبود کارایی
• B) طراحی گرافیک برای گزارش‌ها
• C) توسعه وب‌سایت شرکت
• D) مدیریت منابع انسانی جواب صحیح: A تشریح: تئوری‌های مدیریت به تحلیل، طراحی و بهبود ساختارها، فرایندها و رفتارهای سازمانی می‌پردازند تا کارایی و خروجی بهتری ایجاد شود. لینک: https://azmon98.ir/

2. کدام رویکرد، رویکرد کلاسیک مدیریت است؟

• A) مدیریت علمی تیلور
• B) رفتارگرایی مایو
• C) محاسبه قیمت سهام
• D) نظریه بازارهای نوین جواب صحیح: A تشریح: مدیریت علمی با کار کردن روی کارها، زمان‌سنجی و استانداردسازی برای افزایش کارایی تمرکز دارد. لینک: https://azmon98.ir/

3. ویژگی‌های اصلی سازمان بوروکراتیک به سبک وبر چیست؟

• A) سلسله‌مراتب، قوانین رسمی، تقسیم کار و غیرشخصی‌سازی
• B) تمرکز کامل روی شخصیت مدیر
• C) ساختار بدون قاعده و بی‌ثباتی
• D) تمرکز صرفاً بر بازاریابی جواب صحیح: A تشریح: سازمان‌های بوروکراتیک با قواعد رسمی، سلسله‌مراتب و تصمیم‌گیری غیرشخصی شناخته می‌شوند. لینک: https://azmon98.ir/

4. کدام گزینه از اصول Fayol جزء 14 اصل مدیریت است؟

• A) تقسیم کار
• B) طراحی گرافیک گزارش
• C) بازاریابی نوین
• D) مدیریت بحران جواب صحیح: A تشریح: Fayol 14 اصل از جمله تقسیم کار، وحدت فرماندهی، وحدت جهت، نظم و غیره را معرفی کرده است. لینک: https://azmon98.ir/

5. اثر Hawthorne در مدیریت چه نکته‌ای مطرح می‌کند؟

• A) رفتارهای اجتماعی و توجه به رضایت کارکنان اثر قابل توجهی بر کارایی دارد
• B) تنها هزینه‌های تولید مهم است
• C) فناوری جایگزین رفتارهای انسانی است
• D) هیچ تاثیری ندارد جواب صحیح: A تشریح: مطالعات Hawthorne نشان داد که توجه به انگیزه و روابط گروهی می‌تواند بهره‌وری را افزایش دهد. لینک: https://azmon98.ir/

6. کدام دو شرط اصلی در نظریه Maslow وجود دارد؟

• A) نیازهای فیزیولوژیک/ایمنی و نیازهای تعلق، عزت و خودارتقاء
• B) فقط نیازهای اقتصادی
• C) تنها نیازهای فکری
• D) فقط نیازهای اجتماعی جواب صحیح: A تشریح: سلسله‌مراتب نیازهای Maslow به‌طور همزمان از نیازهای پایه تا خودشکوفایی را پوشش می‌دهد. لینک: https://azmon98.ir/

7. نظریه دو عامله Herzberg چیست؟

• A) عوامل بهداشتی (خواسته‌های محیطی) و انگیزشی (عوامل محرك)
• B) تنها عوامل محیطی هستند
• C) تنها عوامل مالی هستند
• D) هیچ ارتباطی با انگیزه ندارد جواب صحیح: A تشریح: عوامل بهداشتی از رضایت کارکنان می‌کاهد و عوامل انگیزشی محرک‌های اصلی رضایت و عملکرد هستند. لینک: https://azmon98.ir/

8. Theory X و Theory Y مک‌گرگور چه می‌گوید؟

• A) نظریه X مدیران را متقاعد می‌کند که کارکنان را ناخواسته کنترل کنند و نظریه Y به توسعه اعتماد و مشارکت معتقد است
• B) هر دو یکسان‌اند
• C) تنها در صنایع فنی کاربرد دارند
• D) هرگز به رفتار سازمانی مربوط نیستند جواب صحیح: A تشریح: Theory X و Y دو دیدگاه متفاوت درباره ماهیت رفتار کارکنان و انگیزش مدیران است. لینک: https://azmon98.ir/

9. سه نیاز اصلی McClelland چیست؟

• A) دستاورد (achievement)، قدرت (power)، تعلق (affiliation)
• B) امنیت، سود، uye
• C) آگاهی، تحلیل، تصمیم‌گیری
• D) مهارت‌های فنی، روابط عمومی، بازاریابی جواب صحیح: A تشریح: دلایل انگیزشی افراد بر مبنای این سه نیاز класси می‌شود. لینک: https://azmon98.ir/

10. نظریه انتظار وینچن واط (Vroom) چه مفهومی دارد؟

• A) انگیزه از طریق ارتباط بین انتظار، ابزار (instrumentality) و ارزش (valence)
• B) تنها به اخلاق حرفه‌ای مربوط است
• C) صرفاً بر حقوق کارکنان تمرکز می‌کند
• D) هیچ ربطی به انگیزش ندارد جواب صحیح: A تشریح: اگر فرد انتظار برسد، ابزار فراهم باشد و ارزش انگیزش بالا باشد، احتمال رفتار مطلوب افزایش می‌یابد. لینک: https://azmon98.ir/

11. نظریه عدالت در سطح سازمانی کدام است؟

• A) ادراک انصاف بین ورودی‌ها و خروجی‌ها تأثیر زیادی دارد
• B) تنها حقوق و دستمزد مهم است
• C) عدالت در سازمان وجود ندارد
• D) عدالت به میزان سرمایه‌گذاری بستگی دارد جواب صحیح: A تشریح: Equity/justice درک‌شده می‌تواند رفتار کارکنان را به‌شدت تحت تاثیر قرار دهد. لینک: https://azmon98.ir/

12. هدف‌گذاری (Goal Setting) چه نقشی در مدیریت دارد؟

• A) تعیین اهداف مشخص، چالش‌برانگیز و بازخورد منظم به بهبود عملکرد کمک می‌کند
• B) فقط برای گزارش‌دهی است
• C) چیزی نیست که مدیران به آن نیاز داشته باشند
• D) جایگزین برنامه‌ریزی است جواب صحیح: A تشریح: هدف‌گذاری دقیق، انگیزه و جهت‌گیری عملکرد را تقویت می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

13. Reinforcement در رفتار سازمانی چیست؟

• A) تقویت رفتارهای مطلوب با پاداش و تدام رفتارهای نامطلوب با رفتارهی7
• B) فقط توسط مدیران ارشد انجام می‌شود
• C) بهبود فقط با تنبیه انجام می‌شود
• D) ارتباطی با رفتار ندارد جواب صحیح: A تشریح: نظریه تقویت بر اینکه رفتار با بازخوردهای مثبت پُررنگ می‌شود، تأکید دارد. لینک: https://azmon98.ir/

14. نقش Mintzberg در تبیین نقش‌های مدیران چیست؟

• A) مدیران 10 نقش در سه دسته: نقش‌های بین‌فردی، نقش‌های اطلاعاتی و نقش‌های تصمیم‌گیری
• B) فقط نقش گرافیکی دارند
• C) نقش‌های مشخصی ندارند
• D) تنها در رسانه‌های جمعی دیده می‌شود جواب صحیح: A تشریح: Mintzberg مدل جامعی از رفتارهای مدیریتی ارائه می‌دهد. لینک: https://azmon98.ir/

15. مدیریت توسط هدف (MBO) از Drucker به چه معناست؟

• A) توافق هدفمند بین مدیر و کارکنان و مرور دوره‌ای پیشرفت
• B) صرفاً هدف‌های کوتاه‌مدت
• C) طراحی گرافیک برای گزارش‌ها
• D) مدیریت پروژه‌های ساختمانی جواب صحیح: A تشریح: MBO فرآیندی است که با مشارکت کارکنان، اهداف قابل اندازه‌گیری تعیین و دنبال می‌شود. لینک: https://azmon98.ir/

16. تحلیل Porter از پنج نیرو چیست؟

• A) رقابت در صنعت و قدرت چانه‌زنی عرضه‌کنندگان، خریداران، ورود رقبا، جایگزین‌ها
• B) تنها قیمت سهام
• C) تحلیل منابع انسانی
• D) هیچ ارتباطی با مدیریت ندارد جواب صحیح: A تشریح: مدل پنج نیرو برای درک رقابت و شکل‌گیری استراتژی‌های مدیریتی کاربرد دارد. لینک: https://azmon98.ir/

17. RBV یا دیدگاه مبتنی بر منابع کیست؟

• A) بر دارایی‌های داخلی سازمان به عنوان مزیت رقابتی تأکید می‌کند
• B) فقط بر بازارها تمرکز دارد
• C) هیچ ارتباطی با مزیت رقابتی ندارد
• D) فقط برای واحدهای پشتیبانی استفاده می‌شود جواب صحیح: A تشریح: منابع و قابلیت‌های داخلی، مزیت رقابتی پایدار ایجاد می‌کنند. لینک: https://azmon98.ir/

18. مدیریت دانش و SECI مدل (Nonaka) چیست؟

• A) استراتژی خلق و انتشار دانش از طریق تبدیل tacit به explicit و بالعکس
• B) تنها برای کتابداری است
• C) هیچ نقشی در سازمان ندارد
• D) تنها برای بازاریابی است جواب صحیح: A تشریح: مدل SECI چرخه‌ای برای تبدیل دانش ضمنی به صریح و بالعکس ارائه می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

19. نظریه سیستم‌ها در مدیریت چیست؟

• A) سازمان به عنوان یک سیستم باز با تعامل با محیط و بازخوردهای دینامیک
• B) سازمانی بدون محیط خارجی
• C) تنها برای مهندسی است
• D) نظریه‌ای قدیمی بی‌کاربرد جواب صحیح: A تشریح: دیدگاه سیستمی به هماهنگی اجزا و مدیریت تغییرات محیطی تأکید می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

20. contingency theory فی پردیس-فایدلر چگونه تعبیر می‌شود؟

• A) کارایی رهبر به وضعیت و متغیرهای موقعیتی بستگی دارد
• B) رهبر صرفاً با شخصیت خود موفق است
• C) تنها با آموزش و تجهیزات است
• D) هیچ وابستگی‌ای به موقعیت ندارد جواب صحیح: A تشریح: رهیافت تشکیلی می‌گوید که رویکرد مدیریتی وابسته به موقعیت است. لینک: https://azmon98.ir/

21. Path-goal theory هOUSE چه می‌گوید؟

• A) رهبر باید مسیر رسیدن به اهداف کارگران را روشن کند و موانع را بردارد
• B) رهبر تنها نقش کنترل دارد
• C) رهبر هیچ تاثیری بر انگیزش ندارد
• D) زبان بدن مهم‌تر است جواب صحیح: A تشریح: نظریه مسیر-هدف بر تطبیق رفتار رهبر با وضعیت و نیازهای زیرمجموعه‌ها تأکید دارد. لینک: https://azmon98.ir/

22. تفاوت رهبری تحول‌گرا (transformational) و رهبرانه معاملاتی (transactional) چیست؟

• A) تحول‌گرا به انگیزش، الهام و تغییر نگرش می‌پردازد؛ معاملاتی بر مبنای پاداش/ تنبیه است
• B) هر دو یکسان هستند
• C) تنها در صنایع صنعتی کاربرد دارند
• D) هیچ ارتباطی با رهبری ندارند جواب صحیح: A تشریح: رهبران تحول‌گرا ارزش‌آفرینی و تغییر را ترویج می‌کنند در حالی که رهبران معاملاتی بیشتر به توافقات و پاداش‌ها می‌پردازند. لینک: https://azmon98.ir/

23. Servant leadership چیست؟

• A) رهبر با اولویت دادن به خدمت به دیگران و رشد کارکنان
• B) رهبر با کنترل شدید بر تمام امور
• C) رهبر تنها برای روابط عمومی است
• D) پدیده‌ای غیرواقعی جواب صحیح: A تشریح: رهبرانی که خدمتگزار هستند، به توسعه تیم و رفاه اعضا توجه می‌کنند. لینک: https://azmon98.ir/

24. مدل‌های سازمانی Hofstede در مدیریت چیست؟

• A) ابعاد فرهنگی مانند تفاوت‌های قدرت، فردگرایی-جمع‌گرایی، نرخ شاخص مردانگی/زنانگی
• B) فقط ترجیح‌های رنگی کارکنان
• C) فقط برای فرهنگ سازمانی داخلی
• D) هیچ ارتباطی با مدیریت ندارد جواب صحیح: A تشریح: این ابعاد رفتارهای مدیران در سراسر فرهنگ‌های مختلف را توضیح می‌دهد. لینک: https://azmon98.ir/

25. Drucker و مفهوم “Knowledge workers” به چه معناست؟

• A) کارمندانی که دانش و مهارت‌های تخصصی تولید ارزش می‌کنند
• B) کارگران فیزیکی صرف
• C) کارگرانی که فقط وظایف ساده انجام می‌دهند
• D) کارکنان غیرمسلط جواب صحیح: A تشریح: کارگران دانشی از دارایی‌های کلیدی سازمان‌های مدرن هستند. لینک: https://azmon98.ir/

26. تغییر سازمانی و مدل Lewin چیست؟

• A) سه فاز: منجمدسازی (unfreeze)، تغییر (change)، دوباره منجمدسازی (refreeze)
• B) تنها یک مرحله است
• C) تغییر بدون برنامه‌ریزی
• D) هیچ فرایندی ندارد جواب صحیح: A تشریح: مدل Lewin یک چارچوب ساده برای مدیریت تغییر در سازمان است. لینک: https://azmon98.ir/

27. Kotter 8-step تغییر سازمانی چیست؟

• A) یک رویکرد گام‌به‌گام برای اجرای تغییرات سازمانی
• B) فقط برای مدیریت پروژه‌های کوچک
• C) غیرواقعی و بی‌فایده
• D) تنها در صنایع فناوری به کار می‌رود جواب صحیح: A تشریح: Kotter پیشنهاد می‌کند که تغییر باید با ایجاد احساس ضرورت، ایجاد رهبری، تصویب دیدگاه، و اجرایی شدن انجام گیرد. لینک: https://azmon98.ir/

28. کیفیت مدیریت (TQM) و ISO 9001 به چه معنا هستند؟

• A) رویکرد جامع به بهبود کیفیت و استانداردهای بین‌المللی
• B) فقط برای گرافیک گزارش
• C) بیشتر مربوط به بازاریابی است
• D) کارکردی بدون استاندارد جواب صحیح: A تشریح: TQM و ISO 9001 بر پایش و بهبود مستمر کیفیت تأکید دارند. لینک: https://azmon98.ir/

29. Balanced Scorecard چیست؟

• A) ابزار اندازه‌گیری عملکرد از منظر مالی، مشتری، فرایند داخلی و یادگیری/نوآوری
• B) تنها یک قالب گزارش
• C) فقط برای تبلیغات است
• D) ابزار طراحی گرافیک جواب صحیح: A تشریح: BSC به مدیران کمک می‌کند تا از منظرهای مختلف عملکرد سازمان را ارزیابی کنند. لینک: https://azmon98.ir/

30. Stakeholder theory چیست؟

• A) توجه به منافع تمام ذی‌نفعان به جای تنها سهام‌داران
• B) تنها سود سهامداران را مدنظر دارد
• C) فقط برای سازمان‌های غیرانتفاعی است
• D) نظریه‌ای قدیمی بی‌کاربرد جواب صحیح: A تشریح: این نظریه به مسئولیت‌های سازمان نسبت به مشتریان، کارگران، جامعه و محیط زیست اشاره دارد. لینک: https://azmon98.ir/

31. Agency theory چیست؟

• A) رابطه و تضاد منافع بین کارفرما و نمایندگان (مدیران) و نیاز به کنترل
• B) مدیریت فقط با فرمان مستقیم
• C) نگاه تنها به منابع انسانی
• D) مدیریت پروژه‌های امکان‌سنجی جواب صحیح: A تشریح: نظریه نمایندگی به مشکلاتی مانند انگیزه و اطلاعات نامتقارن میان سهامداران و مدیران می‌پردازد. لینک: https://azmon98.ir/

32. تصمیم‌گیری در سازمان با نظریه محدودیت عقلانی چگونه توصیف می‌شود؟

• A) افراد با محدودیت‌های اطلاعی و زمان‌بندی تصمیم می‌گیرند
• B) تصمیم‌گیری کامل و دقیق است
• C) تنها با مدل‌های ریاضی انجام می‌شود
• D) تصمیم‌گیری به تنهایی انجام می‌شود جواب صحیح: A تشریح: رفتارِ تصمیم‌گیری انسانی با محدودیت‌های شناختی و اطلاعاتی روبرو است. لینک: https://azmon98.ir/

33. Open Innovation در مدیریت چیست؟

• A) به اشتراک‌گذاری دانش و فناوری با بیرون سازمان برای نوآوری
• B) حفظ همه نوآوری‌ها داخلی
• C) فقط برای دانشگاه‌ها است
• D) به معنای کاهش سرمایه‌گذاری R&D است جواب صحیح: A تشریح: Chesbrough اصل open innovation را برای افزایش سرعت نوآوری بیان می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

34. Agile Management در محیط‌های سازمانی به چه معناست؟

• A) رویکردهای چابک برای پاسخ سریع به تغییرات و کار با تیم‌های خودمختار
• B) رویکرد رسمی و خشک مدیریت سنتی
• C) فقط مربوط به تیم‌های پروژه است
• D) هیچ تناسبی با مدیریت ندارد جواب صحیح: A تشریح: مدیریت چابک بر تکرارهای کوتاه، بازخورد مداوم و تیم‌محوری تأکید دارد. لِينک: https://azmon98.ir/

35. Psychological Safety چیست؟

• A) احساس امنیت تیم برای بیان ایده‌ها و اشتباهات بدون ترس از عواقب منفی
• B) امنیت فیزیکی در کارگاه
• C) امنیت حقوقی
• D) ارتباط ندارد با تیم‌ورک جواب صحیح: A تشریح: امنیت روانی به نوآوری، یادگیری و عملکرد تیمی کمک می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

36. مدیریت تغییر فرهنگی (Organizational Culture) به چه معناست؟

• A) ایجاد، نگهداری و تغییر الگوهای رفتار، ارزش‌ها و باورهای سازمانی
• B) فقط تشکیل تیم‌های جدید
• C) تنها تغییر ساختار حقوقی
• D) هیچ ارتباطی با رفتار کارکنان ندارد جواب صحیح: A تشریح: فرهنگ سازمانی تعیین‌کننده رفتارها و کارایی در سازمان است. لینک: https://azmon98.ir/

37. مدل‌های رهبری در متن مدیریتی چیست؟

• A) رهبری تحلیلی، رهبری خلاق و رهبری خدمتگزار و غیره
• B) تنها رهبری authoritarian
• C) رهبری یکسان برای همه
• D) رهبری فقط در جلسات رسمی جواب صحیح: A تشریح: مدل‌های گوناگون رهبری توضیح می‌دهند که رهبران چگونه می‌تواند با تیم‌ها ارتباط برقرار کنند. لینک: https://azmon98.ir/

38. اخلاق و مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) چه جایگاهی در مدیریت دارد؟

• A) مسئولیت‌های اجتماعی و محیط زیستی را در فرایندهای تصمیم‌گیری گنجانده و هم‌خوان با ارزش‌های مشتری است
• B) تنها برای تبلیغات است
• C) بی‌اهمیت است
• D) فقط در واحد روابط عمومی است جواب صحیح: A تشریح: CSR به پایداری، اعتماد بازار و ریسک‌های اجتماعی کمک می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

39. مدیریت زنجیره تامین و پایداری در مدیریت چیست؟

• A) بهینه‌سازی ورودی‌ها، حمل و نقل، و همکاری با تامین‌کنندگان برای کاهش هزینه‌ها و اثرات زیست‌محیطی
• B) فقط افزایش تولید بدون توجه به تأمین
• C) مدیریت فقط داخل شرکت
• D) هیچ ارتباطی با پایداری ندارد جواب صحیح: A تشریح: مدیریت زنجیره تامین با هدف کارایی و پایداری کل سیستم انجام می‌شود. لینک: https://azmon98.ir/

40. تفاوت بین قيادة (leadership) و مدیریت چیست؟

• A) رهبری بر انگیزش و جهت‌دهی تیم تأکید دارد، در حالی که مدیریت اجرای فرآیندها و هماهنگی منابع
• B) هیچ تفاوتی ندارند
• C) مدیریت فقط در کارهای فنی است
• D) رهبری تنها برای مدیران عالی است جواب صحیح: A تشریح: رهبری بر ایجاد چشم‌انداز و انگیزش تمرکز دارد و مدیریت بر کارکرد سیستم‌ها و عملیات است. لینک: https://azmon98.ir/

41. کدام رویکرد برای بهبود کارایی در سازمان‌های چندسازه نقش دارد؟

• A) طراحی ساختارهای مولد، تفکیک وظایف، تفویض اختیار و هماهنگی بین واحدها
• B) تمرکز تنها روی واحد مالی
• C) کاهش ارتباطات بین واحدها
• D) حفظ سکوت در سازمان جواب صحیح: A تشریح: طراحی مناسب ساختار و فرایند ارتباطی به کارایی کلی سازمان کمک می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

42. مدل “Knowledge transfer” در سازمان چیست؟

• A) فرایند انتقال دانش از یک فرد یا واحد به دیگری برای حفظ یادگیری
• B) فقط برای آموزش‌های عادی
• C) نیاز نیست
• D) فقط برای داده‌های فنی است جواب صحیح: A تشریح: انتقال دانش، سازمان را قادر می‌کند که از تجربیات گذشته بهره ببرد و پایداری ایجاد می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

43. چگونه می‌توان ریسک‌های پروژه‌های مدیریتی را مدیریت کرد؟

• A) شناسایی، ارزیابی، پاسخ‌دهی به ریسک و بازنگری مداوم
• B) هیچ مدیریت ریسکی وجود ندارد
• C) فقط در پایان پروژه توجه شود
• D) با افزایش هزینه‌ها، ریسک کم نمی‌شود جواب صحیح: A تشریح: مدیریت ریسک چارچوبی سیستماتیک برای کاهش تلفات و افزایش احتمال موفقیت پروژه است. لینک: https://azmon98.ir/

44. آینده مدیریت به کدام فناوری‌ها گره خورده است؟

• A) دیجیتال‌سازی، هوش مصنوعی، تحلیل داده‌های بزرگ و اتوماسیون
• B) کاهش پژوهش و توقف فناوری
• C) منسوخ شدن مدیریت
• D) تمرکز فقط بر طراحی گرافیک گزارش جواب صحیح: A تشریح: داده‌محوری و اتوماسیون، مدیریت را هوشمندتر و کارآمدتر می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

45. کاربردهای کاتالیز در مدیریت فرایندها چیست؟

• A) افزایش سرعت واکنش و کاهش انرژی فعال‌سازی
• B) فقط در آزمایش‌های آموزشی است
• C) بی‌اثر است
• D) برای گرافیک گزارش است جواب صحیح: A تشریح: کاتالیزورها در صنایع مختلف برای بهبود کارایی و کاهش مصرف انرژی به کار می‌روند. لینک: https://azmon98.ir/

46. چالش‌های اصلی در اجرای بهبودهای مدیریتی چیست؟

• A) هزینه سرمایه، بازگشت سرمایه و تغییرات فرایند
• B) کمبود برق در همه جا
• C) نبود فناوری‌های جدید
• D) همه چیز به طور کامل حل شده است جواب صحیح: A تشریح: موانع اقتصادی و سازمانی مهم‌ترین موانع هستند که با برنامه‌ریزی مناسب رفع می‌شوند. لینک: https://azmon98.ir/

47. تأثیر فرهنگ سازمانی بر موفقیت پروژه‌های مدیریتی چیست؟

• A) فرهنگ سازمانی مرکزی است و اجرای تغییرات را تسهیل یا مانع می‌شود
• B) فقط به طراحی گزارش‌ها مربوط است
• C) بی‌اهمیت است
• D) تنها در واحد پژوهش کاربرد دارد جواب صحیح: A تشریح: فرهنگ سازمانی می‌تواند پذیرش یا مقاومت در برابر تغییر را تعیین کند. لینک: https://azmon98.ir/

48. چرا گزارش‌دهی منظم در مدیریت مهم است؟

• A) برای پایش پیشرفت، تصمیم‌سازی و بهبود مستمر
• B) فقط برای ارائه به سهامداران است
• C) بی‌اهمیت است
• D) فقط در پایان پروژه لازم است جواب صحیح: A تشریح: گزارش‌دهی منظم شفافیت و پاسخگویی را فراهم می‌کند و ممیزی را تسهیل می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

49. چگونه می‌توان با مدل‌های مالی پروژه‌های مدیریتی را ارزیابی کرد؟

• A) با محاسبه NPV، IRR و دوره بازگشت سرمایه
• B) فقط با برآورد غیر دقیق
• C) بدون در نظر گرفتن سود
• D) فقط با بررسی بازار جواب صحیح: A تشریح: ارزیابی مالی با شاخص‌های گوناگون ریسک و بازگشت سرمایه به تصمیم‌گیری کمک می‌کند. لینک: https://azmon98.ir/

50. آینده تئوری‌های مدیریت به چه سمت‌وسویی خواهد رفت؟

• A) ترکیبی از دیجیتال‌سازی، هوش مصنوعی، پایداری و اقتصاد چرخشی
• B) کاهش شدید پژوهش و توقف فناوری
• C) منسوخ شدن تمامی تئوری‌های مدیریتی
• D) تمرکز فقط بر طراحی گرافیک گزارش جواب صحیح: A تشریح: آینده با ادغام فناوری‌های نوین، داده‌محوری و پایداری شکل می‌گیرد. لینک: https://azmon98.ir/

بخشی از سوالات رایگان را می توانید مطالعه کنید . جهت دانلود پکیج کامل بر روی دکمه خرید و دانلود کلیک کنید.