مدیریت و کنترل پروژه فرآیندی است که در آن مدیریت بر تمامی فعالیتها، منابع و زمانبندیهای مرتبط با یک پروژه اعمال میشود تا بهبود کیفیت و بهرهوری پروژه تضمین شود. برخی اصول و فعالیتهای مربوط به مدیریت و کنترل پروژه عبارتند از:
1. تعیین اهداف: تعیین اهداف کلی و مشخص برای پروژه و تعیین کردن دستاوردهای قابل اندازهگیری.
2. تخصیص منابع: تخصیص منابع مالی، انسانی و موادی به طور بهینه برای اجرای پروژه.
3. زمانبندی: تعیین زمانبندی مشخص برای هر فعالیت و وظیفه در پروژه و ایجاد یک برنامه زمانی.
4. مدیریت ریسک: شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسکهای مرتبط با پروژه در طول اجرا.
5. ارتباطات: برقراری و مدیریت ارتباطات مؤثر با تیم پروژه، مشتریان و سایر ذینفعان.
6. نظارت و کنترل: نظارت مداوم بر پیشرفت پروژه و اعمال تغییرات لازم برای حفظ برنامه و کیفیت.
7. گزارشگیری: تهیه گزارشهای دورهای و پایانی از پیشرفت پروژه و ارائه آن به مدیران و ذینفعان.
اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی، به دوستانتان معرفی کنید.