نمونه سوالات استخدامی { کارشناس تعالی سازمانی سلامت )

 

نمونه سوالات استخدامی  { کارشناس تعالی سازمانی سلامت )

نمونه سوالات استخدامی کارشناس تعالی سازمانی سلامت وزارت بهداشت (علوم پزشکی)

نمونه سوالات استخدامی کارشناس تعالی سازمانی سلامت وزارت بهداشت (علوم پزشکی)

تومان14,500

دسته:

توضیحات

نمونه سوالات استخدامی کارشناس تعالی سازمانی سلامت وزارت بهداشت (علوم پزشکی)کنترل کیفیت اماری رشته صنایع 1234 سوال + پاسخنامه

نمونه سوالات استخدامی کارشناس تعالی سازمانی سلامت وزارت بهداشت (علوم پزشکی) مبانی مدیریت دولتی یک 1270 سوال +پاسخنامه

نمونه سوالات استخدامی کارشناس تعالی سازمانی سلامت وزارت بهداشت (علوم پزشکی) تجهیزات عمومی بیمارستان ها و کلینیک های پزشکی1117سوال + پاسخنامه

نمونه سوالات استخدامی کارشناس تعالی سازمانی سلامت وزارت بهداشت (علوم پزشکی) اقتصاد بخش عمومی دو1230 سوال + پاسخنامه

نمونه سوالات استخدامی کارشناس تعالی سازمانی سلامت وزارت بهداشت (علوم پزشکی) اصول و کلیات مدیریت خدمات بهداشتی 1256سوال + پاسخنامه

1500 نمونه سوال استخدامی فن آوری اطلاعات(مهارت های هفتگانه ICDL (

1400 نمونه سوال استخدامی زبان و ادبیات فارسی

1250 نمونه سوال استخدامی معارف اسلامی

1300 نمونه سوال استخدامی زبان انگلیسی- عمومی

1400 نمونه سوال استخدامی اطلاعات عمومی ،دانش اجتماعی و حقوق اساسی

1500 نمونه سوال استخدامی هوش و توانمندی های ذهنی

کتاب PDF اصول و مبانی مدیریت

کتاب PDF اقتصاد

کتاب PDF کلیات خدمات بهداشتی

کتاب pdf استخدامی فن آوری اطلاعات(مهارت های هفتگانه ICDL (

کتاب pdf استخدامی زبان و ادبیات فارسی

کتاب pdf استخدامی معارف اسلامی

کتاب pdf استخدامی زبان انگلیسی- عمومی

کتاب pdf استخدامی اطلاعات عمومی ،دانش اجتماعی و حقوق اساسی

کتاب pdf استخدامی هوش و توانمندی های ذهنی

محصولات مرتبط

✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅

تعالی سازمانی، مانند مدل EFQM، براساس مفاهیم بنیادینی ساخته شده است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به کیفیت و عملکرد بالاتر دست یابند.

در زیر، مفاهیم بنیادین مدل تعالی سازمانی را توضیح داده‌ایم:

  1. رهبری و استراتژی (Leadership and Strategy): در مدل تعالی، رهبری نقش بسیار حیاتی دارد.

    رهبران سازمان باید ویژگی‌هایی نظیر تعهد به تعالی، ایجاد فرهنگ کاری مستمر، توانمندسازی کارکنان و تعیین راهبرد‌های واضح داشته باشند.

    استراتژی سازمان نیز باید با اهداف تعالی هماهنگ شده باشد.

  1. مشتریان (Customers): مشتریان در مدل تعالی به عنوان یکی از ارکان‌های اصلی مطرح می‌شوند.

    سازمان باید نیازها و انتظارات مشتریان را بشناسد و سعی کند خدمات و محصولات خود را با توجه به این نیازها بهبود دهد.

  1. مدیریت منابع انسانی (People Management): مدل تعالی به توسعه و مدیریت منابع انسانی با تمرکز بر توانمندسازی و ارتقای مهارت‌ها، انگیزه و مشارکت کارکنان تاکید دارد.

    ایجاد فرهنگ کاری مثبت و پشتیبانی از توسعه حرفه‌ای کارکنان از جمله مباحث این ارکان است.

  1. فرآیندها و عملکرد عملیاتی (Processes and Operational Performance): بهبود فرآیندهای عملیاتی و بهره‌وری از آن‌ها نیز یکی از اصول اساسی مدل تعالی است.

    سازمان باید فرآیندها و فعالیت‌های خود را بهبود دهید و به تدریج به نتایج عالی دست یابد.

  1. نتایج سازمانی (Organizational Results): در انتها، نتایج حاصل از عملکرد سازمانی ارزیابی می‌شوند.

    این نتایج شامل نتایج مشتریان، نتایج میانجی (مانند بهره‌وری و فرآیندها) و نتایج اجتماعی (مانند اثرات سازمان بر جامعه) می‌شوند.

  1. سرمایه سازمانی (Organizational Capital): مفهوم سرمایه سازمانی به بهره‌وری و بهینه‌سازی از منابع و ظرفیت‌های سازمان اشاره دارد که

    شامل دانش، تجربه، فرهنگ سازمانی و ارتباطات داخلی و خارجی سازمان است.

این مفاهیم بنیادین تعیین‌کننده اصول و اهداف مدل تعالی سازمانی هستند.

از این اصول برای ارزیابی و بهبود عملکرد سازمان استفاده می‌شود و به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا به تعالی در تمامی ابعاد عملکرد خود دست یابند.

4# مزایا و اثرات پیاده‌سازی مدل تعالی سازمانی EFQM

  • افزایش بهره‌وری: یکی از مزایای اصلی پیاده‌سازی مدل EFQM در سازمان‌ها، افزایش بهره‌وری و بهینه‌سازی عملکرد است.

    این مدل با تمرکز بر بهبود فرآیندهای عملیاتی و مدیریت منابع، سازمان را در جهت دستیابی به بهره‌وری بالاتر هدایت می‌کند.

    اندازه‌گیری دقیق عملکرد و مستمر آن به وسیله EFQM، سازمان را قادر به شناسایی نقاط ضعف و بهبودات در هر حوزه می‌سازد.

  • افزایش رضایت مشتریان: مدل EFQM با تمرکز بر مشتریان و درک نیازها و انتظارات آن‌ها، سازمان را قادر به ارائه خدمات و محصولاتی با کیفیت بالا و ارتباط مثبت با مشتریان می‌سازد.

    این ارتباط مثبت می‌تواند منجر به افزایش رضایت مشتریان، افزایش بازگشتی مشتریان و در نهایت افزایش درآمد و سهم بازار گردد.

  • افزایش اعتبار و اعتماد عمومی: پیاده‌سازی موفق مدل EFQM می‌تواند منجر به افزایش اعتبار و اعتماد عمومی نسبت به سازمان گردد.

    استفاده از استانداردها و اصول تعالی به جامعه نشان می‌دهد که سازمان به جدیت و تعهد به بهبود مداوم عملکرد خود اعتقاد دارد.

    این اعتبار و اعتماد می‌تواند نقش مهمی در جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان قبلی ایفا کند.

  • بهبود فرآیندها و مدیریت بهتر ریسک: مدل EFQM با توسعه فرهنگ بهبود مستمر، به سازمان این امکان را می‌دهد که بهبودات مداوم در فرآیندها را پیاده‌سازی کند.

    این بهبودات به سازمان این قابلیت را می‌دهد که به صورت سریع‌تر و فعال‌تر به تغییرات محیطی و بازاری پاسخ دهد و مدیریت بهتری از ریسک‌ها را اجرا نماید.

  • مسیر به سوی تعالی: پیاده‌سازی مدل EFQM به سازمان‌ها مسیری را به سمت تعالی نشان می‌دهد.

    این مدل ابزارها و راهنمایی‌های لازم را فراهم می‌کند تا سازمان‌ها بتوانند به مراتب عملکرد خود را بهبود ببخشند و در مسیر تعالی حرکت کنند.

admin admin
24 می 2024
سوالات استخدامی علوم پزشکی
105 بازدید