از آنجاییکه جابجایی کارکنان برای شرکتها، هزینههای زیادی را به همراه دارد، از این رو سازمانهایی که در مسیر توسعه مدیریت حرکت میکنند، با ایجاد انگیزه و شرایط لازم برای رشد کارکنان، آنها را ترغیب میکنند تا نه تنها در آن سازمان باقی بمانند، بلکه در بلند مدت و با تلاش بتوانند خود را رشد و ارتقاء دهند.
۴-بهبود برنامه ریزی جانشین پروری
مدیران فعلی، همیشه در همان سازمان یا موقعیت باقی نمیمانند. چه آنها ارتقا درجه بگیرند، چه بازنشسته شوند یا تصمیم بگیرند در جای دیگری کار کنند، در نهایت باید جای خود را به افراد دیگر بدهند.
وقتی سازمانها برای جایگاه توسعه مدیریت برنامه داشته باشند، برنامه ریزی برای جانشینی موقعیتهای شغلی آسان تر است. شرکتها میتوانند کارآموزانی که بیشترین پتانسیل را دارند، شناسایی کنند و آنها را آماده کنند تا قبل از رسیدن زمان موردنظر، مسئولیت بیشتری به عهده بگیرند.
اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی، به دوستانتان معرفی کنید.