نمونه سوالات استخدامی کاردان بهداشت حرفه ای  علوم پزشکی همدان  )

نمونه سوالات استخدامی کاردان بهداشت حرفه ای  علوم پزشکی همدان  ) فیزیک محیط زیست 1234 سوال + پاسخنامه

نمونه سوالات استخدامی کاردان بهداشت حرفه ای  علوم پزشکی همدان  ) سینیتیک شیمیایی پیشرفته 1234 سوال + پاسخنامه

نمونه سوالات استخدامی کاردان بهداشت حرفه ای  علوم پزشکی همدان  ) سم شناسی1300 سوال + پاسخنامه

نمونه سوالات استخدامی کاردان بهداشت حرفه ای  علوم پزشکی همدان  ) پیشگیری از حوادث  1300 سوال + پاسخنامه

نمونه سوالات استخدامی کاردان بهداشت حرفه ای  علوم پزشکی همدان  ) اصول و کلیات مدیریت خدمات بهداشتی1344سوال + پاسخنامه

1500 نمونه سوال استخدامی فن آوری اطلاعات(مهارت های هفتگانه ICDL (

1400 نمونه سوال استخدامی زبان و ادبیات فارسی

1250 نمونه سوال استخدامی معارف اسلامی

1300 نمونه سوال استخدامی زبان انگلیسی- عمومی

1400 نمونه سوال استخدامی اطلاعات عمومی ،دانش اجتماعی و حقوق اساسی

1500 نمونه سوال استخدامی هوش و توانمندی های ذهنی

—————————

کتاب PDF عوامل زیان آور محیط کار (عوامل فیزیکی ، شیمیایی و آرگونومیک)

کتاب PDF عوامل زیان آور محیط کار (فیزیکی ،شیمیایی ،ارگونومیک)

کتاب PDF سم شناسی صنعتی شغل

کتاب PDF حوادث ناشی از کار

کتاب PDF کلیات خدمات بهداشتی

کتاب pdf استخدامی فن آوری اطلاعات(مهارت های هفتگانه ICDL (

کتاب pdf استخدامی زبان و ادبیات فارسی

کتاب pdf استخدامی معارف اسلامی

کتاب pdf استخدامی زبان انگلیسی- عمومی

کتاب pdf استخدامی اطلاعات عمومی ،دانش اجتماعی و حقوق اساسی

کتاب pdf استخدامی هوش و توانمندی های ذهنی

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻

✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅

اختیارات:
.1 ارائه راهکار بهینه به مسئول و ایجاد شرایط مناسب جهت استفاده بهینه از منابع موجود به منظور دستیابی
به اهداف مورد نظر
.2 کنترل و نظارت بر عملکرد کارکنان پرستاری جهت کسب اطمینان از ارائه خدمات پرستاری بر اساس
استانداردهای حرفه ای و مراقبتی و تعیین اثر بخشی مراقبتهای ارائه شده
.3 ارزیابی مهارت های تخصصی، عمومی و ارتباطی کارکنان پرستاری شاغل و جدیدالورود و برنامه ریزی
جهت رفع نیازهای آموزشی تا کسب صالحیت حرفه ای مورد انتظار
.4 تدوین و ابالغ سیاستهای آموزشی برای کارکنان، دانشجویان، بیماران و همراهان به بخش ها و واحدها
.5 ایجاد هماهنگی و مشارکت فعال در برنامه ریزی های بهداشتی، درمانی و توانبخشی مرکز
.6 مشارکت در طرح های پژوهشی
.7 بکارگیری نیروی انسانی بر اساس توانایی افراد در شیفت های مختلف کاری
.8 پیشنهاد و مصاحبه با داوطلبان و انتخاب افراد صالحیت دار و معرفی آنها به کارگزینی جهت بکارگیری
.9 پیشنهاد انتصاب )سرپرستاران، سوپروایزرهای بالینی، آموزشی و کنترل عفونت و …(، ارتقاء و تغییر وضعیت
مسیرشغلی و انتقال کارکنان تحت نظارت به ریاست مرکز جهت واحدهای ذیربط
.11 تصمیم گیری در مورد مرخصی ها، ماموریت ها و …. کارکنان گروه پرستاری
.11 انجام ارزشیابی مستمر از کارکنان و ارائه بازخورد از نتایج ارزشیابی به آنها